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方兴东的博客

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传播学博士,长期从事互联网研究、分析和评论,出版《IT史记》、《起来——挑战微软霸权》等IT专著20部,被誉为“中国信息产业最具影响力的独立评论家”。中国“数字论坛”成员,“博客中国”和互联网实验室(Chinalabs)共同创始人。

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简评联想人事变动:过程是曲折的,结果是理想的,短期是残酷的,未来是光明的  

2009-02-10 09:13:17|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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联想人事调整终于尘埃落定,结果超出很多人的预料。寒冬面前,老帅柳传志放弃退休,重新回归。洋CEO被解雇,杨元庆重抓业务。面对这个局面,我个人的简评是:过程是曲折的,结果是理想的,短期是残酷的,未来是光明的。

首先,说说过程是曲折的。关于联想人事,先前的传言沸沸扬扬,刺激非凡。但是,最终结果却有惊无险。传言没有成为真实,但是,中间抉择的艰难却是可想而知的。而最微妙的信息在于,洋CEO离职,无论是他本人还是公司,都保持沉默,连一个最基本的客套说辞都没有。这足也说明了中间的复杂之处。当然,这一切都是无足轻重的,结果才是根本。

说到结果,这当然是最理想的!说是理想,因为你想不出比这更好的结果了。杨元庆天生是抓业务、抓执行,市场冲杀的好手。这方面无人可以替代。杨元庆长期担任董事长,显然是很大程度上废了他的独特专长。这次能够重新担任CEO,杨元庆的威力将可以淋漓尽致发挥出来。洋 CEO领导联想显然不是长久之计,寒冬来临,结束这种局面是时候了。而柳传志,是领袖,是一个不可替代的符号。有战略,有谋略,有魅力,有影响力,担任董事长,合纵连横,沟通协调,是最理想的人选。而“杨柳配”,本身就是联想当年最辉煌时期的组合,这次回归,不能不说是一种天意。

说到联想的未来,短期而言,可以毫不夸张地说,局面将会无比残酷,联想的冬天会比中国大多数高科技企业困难得多。这是大环境和联想当下特性决定的,胳膊拧不过大腿。将会艰苦到什么程度,这个说起来话很长,可以另外文章再分析。

但是,长远的未来是光明的。联想要顺利走出冬天,主要坚持几点:

一、坚持杨柳配不动摇,这样能够最大程度集合内部人心和力量,这是一切的核心。这个动摇了,联想就危险了。这个不动摇,就没有过不去的坎;

二、坚持中国市场为中心,联想再国际化,也是中国企业,中国人管理主导。如今,中国3亿网民,全球15亿网民,互联网应用是PC市场的第一驱动,而中国是这个驱动的中心,以中国为根据地,撬动全球,可以胸有成竹。冬天时候,要充分借助中国政府的资源,最大程度借助国内民众对于自己企业的认同,让自己的棉袄更加温暖;

三、坚决走低端,坚决发挥价格优势。中国下一个3亿网民,全球下一个15亿网民,都将是更低收入的群体,都将是更“傻瓜化”的网民,所以抓住这个新增网民才是联想长远开阔的出路。而这个新群体,与原有的PC群体是有很大不同的。联想当年最辉煌的时候,就是价格战最淋漓尽致的时候,这个优势一定不要因为有了IBM PC而忘了自己是谁了,而应该更锋利,更强劲,才能在HP、Dell和宏基的混战中脱颖而出。低端才是PC行业的未来之路,才是阳关道。而这是联想当年的最强项

有了这几点,联想冬天再苦再难,都是可以度过的,未来都会是光明的。
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